一个公司的部门设置可能会根据其规模、业务需求和类型有所不同，但通常包括以下一些基本部门：
总经理办公室：
负责全公司的协调工作，包括制度制定、接待、会议等，属于公司中心决策部门。
行政部：
负责贯彻公司领导的指示，做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况。
人力资源部：
负责公司的人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等事务。
财务部：
负责公司的费用收支、预决算、工商税务等财务管理工作。
生产技术部：
负责公司的生产技术管理、技术革新、设备维护检修费用、质量监察监督等工作。
计划营销部：
负责市场营销、经营、客户服务等业务。
安全监察部：
负责公司的安全生产管理与监督工作。
其他部门：
根据公司具体情况可能还包括党群工作部（或党委办公室、组织部、宣传部、纪检监察部、团委）、工会办公室、保卫部、后勤部等。
此外，根据企业规模和业务需求，还可能包括企划部、办公室、服务部、产品部、维修部门、客户服务部等部门。
建议根据公司的具体情况和业务需求，合理设置和调整部门，以确保公司的高效运营和发展。
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